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ゲームのルールを変えろ★ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営★ネスレ日本株式会社 代表取締役社長兼CEO 高岡 浩三★絶版★
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：58753176538
中古 ：58753176538-1 |
メーカー | 6e686f11c1 | 発売日 | 2025-03-28 11:55 | 定価 | 1381円 | ||
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経営者、リーダーの作品リスト
レディースの製品
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高岡 浩三 (著) ダイヤモンド社 帯付き ★絶版本★ 2013/9/12 第1刷発行 中古品です。
内容紹介
★思いついたことの98パーセントは実行せよ!
★マーケティング、営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。
★ネスレ日本100年の歴史で、史上初の生え抜き日本人CEOに就任した著者が語る、世界に通用する日本的経営とは?
リーダーシップとは、多くの人を束ねて自分が打ち出した考えを「やらせる」度量だと誤解されている節もあるが、これも違う。リーダーは、自分の考えたこと、主張したことを「やって見せる」のが最低条件になる。私も、自分で考えたアイデアや自分が言い出したビジネスは、社長になった今でもリーダーとして進めている。絶対に、部下に丸投げはしない。これは「ワンマン」とは異なる。そもそも、自分のアイデアを他人にやらせること自体が、おかしなことである。人から指示されたビジネスに、自分で発想したアイデアと同じレベルの情熱を注ぐことができるだろうか。万が一失敗して批判でもされたら、やらされたほうが気の毒だ。先頭に立って走り出し、軌道に乗ってから他人に託す。リーダーシップとはそういうものである。(第1章より)
「イノベーションとは、思いつきを行動に起こすか起こさないかである」誰でもできることをやっただけ。偶然が重なっただけ。それでも、思いつきを実行した私からすれば立派なイノベーションだ。イノベーションは、ガリレオの時代から「棚からぼたもち」のようなところがある。しかし、四六時中考えていなければ、ひらめきはやってこない。(第2章より)
内容（「BOOK」データベースより）
思いついたことの98%は実行せよ!マーケティング、営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。ネスレ日本100年で史上初の生き抜き日本人CEOが語る世界に通用する経営とは?
目次
■序章 史上初、生え抜き日本人社長に就任
グローバル人材の条件は「祖国を捨てること」
史上初の生え抜き日本人社長に就任
副社長就任も異例の人事だった
変革こそが、経営者のやりがい
■第1章 マーケティングは経営そのものである
?戦後モデルの終焉で求められるプロの経営?
日本以上に日本的経営の外資系企業
過去の成功体験より未来を語る
国家と企業が抱える問題の共通点
旧来の成長モデルに縛られてはいけない
脱却のカギは「プロの経営者」を育てること
マーケティングは経営そのものである
プロの経営者に必要なリーダーシップとは
ゲームのルールを変えて、道を拓く
ニッポン株式会社のルールを変えるのは人事から
基本戦略をローカライズしているか
■第2章 売れない商品を売ってこそ一人前
?現場が教えてくれたイノベーションの真髄?
42歳で他界した父と祖父
嫌なことは、自分で変えなさい 試練を迎えた大学受験
実力で評価される企業を選択
外資系企業ネスレは日本的経営だった
売れない商品を売ってこそ一人前
思いついたことの98パーセントは実行する
試験合格で得た本社への切符
■第3章 撤退という決断を下すとき
?ネスレに受け継がれる、他社を思いやる経営?
過酷なアメリカ生活のスタート
「Silent is Stupid」
日本に粉ミルクを導入せよ
撤退という決断は辛くても、正しかった
■第4章 批評の前に自分のアイデアを実行せよ
?「キットカット」で実践した「Think Globally, Act Locally.」?
日本人にとってのキットカット・ブレイクとは何か
九州支店の1本の電話から始まった
全国の受験生の不安に寄り添うプロジェクト
受験生のお守りとなった「キットカット」
「キットカット」は主役にならなくていい
ブランドは広告ではなくニュースで作られる
「ありがとう」と言ってもらえるブランドを目指す
批評する前にまずは実行せよ
■第5章 ゲームのルールを変えろ
?変革を起こすリーダーに必要なこと?
人口減少のなかでも必ずチャンスはある
システムで飲ませる新モデルを構築
「価値共創」で揺るぎないモデルへ
直属で招集した50人のプロジェクトメンバー
強力なトップダウンでゲームのルールを変える
変革には最悪のケースを想定した準備が必要
あらゆる最終責任はリーダーが負う
間接部門もゲームのルールを変えられる
■第6章 採用・育成・評価で会社は決まる
?ストーリーを共有、ただしコンセンサスは必要ない?
イノベーションを起こす人材を集めるために
究極のトレーニングによる人材育成
社員の能力は人事次第で開花する
労働組合もコンサルタントになる
残業が減らないネックは管理職にあった
変革にコンセンサスは必要ない
■第7章 危機のあるところに機会がある
?義務を糧に遂げる成長?
変わりつつあるネスレのブランド戦略
マーケティング発想のブランド戦略へ
東日本大震災で発揮されたリスクマネジメント
世界規模の危機に学んだBCP
危機のあるところに機会がある
これからの企業が負うべき責任と義務
利益を上げることに堂々と胸を張れ
■終章 本物のリーダーはリーダーをつくる
仕組みで育てるリーダーシップ
次世代リーダーへの期待
あとがき
1710
書き込みや線引き等を事前にチェックしておりますが、もし多少の見落としがございましてもご容赦下さい。中古品であるということをご理解の上、ご入札ください。
入札後のキャンセルはお断り致します。希少品の場合、定価より高価になっていることがありますが、ご検討の上ご購入ください。
落札金額＋送料＝お支払い金額となります。入金いただいた金額が不足している場合、商品を発送することができません。（振込み手数料、かんたん決済手数料はお客様ご負担となります。）現金書留、着払い、代金後払い、代引き発送は対応出来ません。手渡し不可。切手や商品券での支払いは一切受け付けておりません。早期終了・価格交渉には応じられません。
※3日以内に取引ナビからの商品送付先のご連絡が無い場合＆1週間以内にお振込の確認が取れない際は、キャンセル扱い（評価：非常に悪い)とさせて頂きます。 予めご了承下さい。
入金確認後の商品発送となります。宜しくお願い致します。（入金確認後の発送となりますので、お振込み日当日の発送にならない場合もあります。予めご了承ください。）
(領収書発行可能です。領収書が必要な場合は落札後にお申し付けください。)
原則として、同日落札分に限り、複数落札していただいた方はサイズ・重さを計算後、送料をお知らせします。※尚、商品によっては、サイズ・重さ等により同梱出来ない場合もございます。当方、別IDでも出品していますが、商品管理の都合上、別ID出品商品との同梱は不可となります。予めご了承下さい。
お支払い方法は、ゆうちょ銀行、三菱東京UFJ銀行、 楽天銀行(旧イーバンク銀行）、Yahoo!かんたん決済です。
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商品落札後に下記から ご希望の発送方法をお選び下さい。記載以外の発送方法には対応しておりません。
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③ゆうパック（補償あり、追跡番号あり）の場合は以下のとおりです。
愛知県内 ￥800
関東、 信越、 北陸、 東海、 近畿 ￥850
東北、中国、 四国 ￥950
九州 ￥1080
北海道 ￥1400
沖縄 ￥1330
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