農家が儲かる仕組みを作ったら上場できた[DVD]

◇商品状態：中古B

コンディション説明：【正規品】ケースに軽度のスレキズあり。ディスク盤面に薄いキズあり、動作良好。迅速丁寧に発送いたします。

参考コンディション
A：とても綺麗な状態、書き込み、マーカー、破れ等ない状態、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な状態、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：状態はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付属品欠品

＊画像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。

◇商品情報

ISBN：4580221884727

著者：

作品内容：【 悪いのは社員? 】またやってしまった、、、つい社員に怒鳴ってしまう。我慢していたつもりが、しどろもどろ歯切れの悪い返答を聞いていると、もうプツンときて大きな声で怒ってしまう。やる気がないなら辞めろ! という言葉だけはどうにか抑えることができた。最近はこの言葉を吐くと、気が引き締まるどころか、本当に辞めてしまう社員がいる、、、怒る自分にも非があるが、元はと言えば意識の低い社員も悪いのではないか? 正直、そう考えている部分がありました。【 監視は当然、だって 】上司の役目は部下を監視すること。なぜなら、彼らはすぐにサボるから。やらないから。だから休みの日でも行く。つい気になって電話で進捗を聞く。ああだこうだ口出しをする。現場の空気はお世辞にも良くないが、結果が出ないのはもっとマズイ。だから、仕方がない。だって、目を離すと仕事をしない部下たちが悪い。あなたはどう思いますか? 少なからず共感してもらえる部分があるのでは。しかし、そんな思考をガツンと変えてくれる人がいます。「TSUTAYA 5つ星コンテスト」など、数々の賞で日本一に輝いた黒岩禅さんです。しかし彼も、はじめは「怒り」と「恐怖の人」でした。【 北風と太陽の寓話の真実 】黒岩さんも実は、はじめてTSUTAYA 5つ星店長コンテストで日本一になったときには、強引に、利己的に人を動かしていたそうです。そして、日本一になったものの、誰も幸せにしないマネジメントだったことに気づき、心の虚しさから退職します。黒岩さんは言います。「お母さんが赤ん坊や子どもに怒るのは、まだお母さんの素人だから」それは経営者やマネージャーも同じだと言います。他の方法を知らないから、怒る(しかない)。自分に他に人に動いてもらう方法がないから、未熟だから、怒鳴る(しかない)のだと。黒岩さんはそういった経験から、「太陽のマネジメント」を生み出します。怒らなくても、怒らないからこそ、社員がどんどん仕事をし、結果を出し、チームや組織全体が成功のスパイラルに入っていく。他にも黒岩さんにはこんなことを教えていただきました。■黒岩 禅氏のインタビューから学べること結果を出しながら人を育てる上司の魔法とは太陽のマネジメントを徹底解説北風のマネジメントを徹底解剖20代で店長日本一になったはいいが…禁句「やる気がないなら辞めてしまえ」を言った結果…「言われたこと以外何もやらなくなる」マネジメントとは感謝の反対は何太陽のマネジメントの3要素とは年上の部下との接し方「起きたことへの意味づけを変えよ」の意味は社員が出世したくない唯一の理由怒らないようにするためにはどうすべきか怒りの仕組みについて「かっこいい大人の法則」、「かっこいい上司の法則」からだの使い方、言葉の使い方を変えなさい手書きメッセージのススメ社員の不満の聞き方ハガキや社内名刺、サンクスカードの効果効能理想の最高のチームはこうしてつくれ社員が仕事をやりたい気持ちにさせるにはがでしょうか? もしかしたらまだ信じられないという人もいるかもしれません。でも、一度試してください。こんは「太陽のマネジメント」を心に刻んでから、再びTSUTAYA加盟店へと戻り、その後5つ星店舗コンテストで5つ星に認定された他、TSに働く仲間がみんな満足しながら、いや、満足しているからこそ、どこよりも高い目標を恐怖、強制のマネジメントから卒業しようと思うなら、ぜひ一度黒岩さんの経験から学んでください。机上の空論ではなく、すべて、黒岩が乗り越えてきた話です。

出版社：Visionet

出版日：20180430
＊初版出版日の記載です、版数刷数を知りたい方はお問い合せください。

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